Auch der zweite Rollenwechsel gelingt selten allein. Diese Checkliste ordnet die wichtigsten Punkte den Phasen des Übergangs zu, vor dem Wechsel, in den ersten 30 Tagen und in den ersten 90 Tagen, ergänzt um die Muster, die den Schritt am häufigsten erschweren.
Vor dem Wechsel
- Erwartungen an die neue Rolle mit der eigenen Führungskraft oder dem Vorstand konkret geklärt.
- Eigene operative Nachfolge frühzeitig geregelt, statt sie nebenbei zu lösen.
- Die drei Aufgaben benannt, die als Erstes an das Team abgegeben werden.
In den ersten 30 Tagen
- Zugehört und die neue Ebene verstanden, bevor eigene Akzente gesetzt wurden.
- Erste Beziehungen zu Führungskräften auf gleicher Ebene aktiv aufgebaut.
- Feste Zeit im Kalender für strategische statt operative Fragen reserviert.
In den ersten 90 Tagen
- Erste strategische Entscheidung sichtbar getroffen, statt nur verwaltet.
- Eigenen Kommunikationsstil an die neue Ebene angepasst und Feedback dazu eingeholt.
- Zwischenstand mit der eigenen Führungskraft oder dem Vorstand besprochen.
Muster, die im Blick bleiben sollten
- Nicht am alten Erfolgsrezept der vorherigen Ebene festgehalten.
- Delegation aktiv trainiert, statt sie als Kontrollverlust zu erleben.
- Eigene Unsicherheit offen angesprochen, statt sie zu verstecken.
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