Ein Rollenwechsel gelingt selten allein. Diese Checkliste ordnet die wichtigsten Punkte den drei Phasen des Übergangs zu, vor dem Start, in der ersten Woche und in den ersten neunzig Tagen, ergänzt um die Punkte, die in dieser Zeit bei HR liegen.
Vor dem offiziellen Start
- Rollenwechsel im Team offiziell und persönlich angekündigt, nicht nur per E Mail.
- Erwartungen der neuen Führungskraft und der Geschäftsführung schriftlich abgeglichen.
- Erstes Gespräch mit dem bisherigen Team vor dem offiziellen Start vereinbart.
In der ersten Woche
- Einzelgespräche mit jedem bisherigen Kollegen im Team geführt.
- Eigene Erwartungen an Zusammenarbeit und Kommunikation offen benannt.
- Mit der eigenen Führungskraft geklärt, wo im Zweifel Unterstützung herkommt.
In den ersten 90 Tagen
- Erste schwierige Entscheidung getroffen und nicht aufgeschoben.
- Eigenes Führungsverständnis einmal bewusst reflektiert, zum Beispiel im Coaching.
- Rückmeldung vom Team eingeholt, wie sich der neue Führungsstil anfühlt.
- Mit HR oder der eigenen Führungskraft einen Zwischenstand besprochen.
Für HR
- Strukturierter Onboarding Prozess für interne Beförderungen vorhanden.
- Budget für externes Coaching in der Übergangszeit eingeplant.
- Ansprechpartner für das bisherige Team benannt, falls Konflikte entstehen.
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