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Coaching, mentorship, guidance, assistance and support. Gaining competitive advantage by coaching.

Der Sprung vom Kollegen zur Führungskraft gehört zu den größten Veränderungen im Berufsleben. Plötzlich bist Du verantwortlich für Menschen, die gestern noch auf Augenhöhe neben Dir gearbeitet haben.Dieser Rollenwechsel bringt Chancen und Stolperfallen. Viele neue Führungskräfte unterschätzen, wie sehr sich Beziehungen, Kommunikation und Erwartungen verändern. Mit den folgenden sieben Schritten gelingt es Dir, Deine neue Rolle souverän zu gestalten.1. Erwartungen offen klären Sprich mit Deinem Vorgesetzten über die Ziele Deiner Rolle und mit Deinem Team über ihre Erwartungen. So verhinderst Du Missverständnisse.2. Rolle bewusst gestalten Überlege, welche Aufgaben jetzt zu Deiner Führungsrolle gehören und welche Du abgibst. Dein Job ist es, Orientierung zu geben, nicht alles selbst zu erledigen.3. Kommunikation neu aufstellen Sag Deinem Team, was sich verändert hat. Teile offen, dass Du jetzt andere Verantwortung trägst, und lade zum Feedback ein.4. Vertrauen aktiv aufbauen Nimm Dir bewusst Zeit für Einzelgespräche. Zeige Interesse an den Menschen, nicht nur an Ergebnissen. Vertrauen entsteht im Alltag.5. Klare Grenzen ziehen Freundschaft und Führung lassen sich verbinden, solange Rollen klar sind. Sage freundlich, aber bestimmt, wenn Aufgaben oder Themen jetzt anders laufen.6. Sichtbarkeit nutzen Zeige, dass Du lernen willst. Bitte aktiv um Feedback und sei transparent mit Deinen eigenen Entwicklungsfeldern. Das macht Dich glaubwürdig.7. Unterstützer finden Suche Dir Mentorinnen, Coaches oder Kolleginnen, die diese Situation schon kennen. Austausch spart Dir viele Umwege.Vom Kollegen zur Führungskraft ist ein Rollenwechsel, der Zeit und Klarheit braucht. Je bewusster Du ihn gestaltest, desto schneller gewinnst Du Vertrauen und Wirkung.Wenn Du Deine neue Rolle Schritt für Schritt definieren willst, begleite ich Dich in mit meinem Coaching-Angebot. Gemeinsam schaffen wir Klarheit und Souveränität für Deine Leadership-Reise.

Vom Kollegen zur Führungskraft: Wie Du Deine Rolle souverän definierst

Fast 60 Prozent der neuen Führungskräfte berichten, dass sie in den ersten Monaten ohne Schulung gestartet sind und sich vieles selbst beibringen mussten. Kein Wunder, dass typische Fehler immer wieder passieren. Wenn Du frisch zur Führungskraft befördert wurdest, spürst Du schnell: Fachkompetenz allein reicht nicht. Deine Rolle verändert sich grundlegend. Viele neue Führungskräfte treten in dieselben Fallen. Hier sind die zehn größten Stolpersteine und wie Du sie vermeiden kannst.1. Alles selbst machen wollen Viele glauben anfangs, sie müssten alles allein stemmen. Folge: Überlastung. Lerne, Aufgaben gezielt zu delegieren.2. Unklare Erwartungen Team und Vorgesetzte wissen nicht genau, was sie von Dir erwarten dürfen. Kläre Ziele, Verantwortlichkeiten und Prioritäten.3. Zu wenig Delegation Nur 19 Prozent der neuen Führungskräfte beherrschen laut Studien Delegation gut. Verteile Aufgaben bewusst, damit Du Zeit für Strategie gewinnst.4. Kein Feedback einholen Viele warten ab, statt nachzufragen. Regelmäßige Rückmeldungen helfen Dir, blinde Flecken zu erkennen.5. Zu schnell beliebt sein wollen Wer Freund bleiben will, vermeidet klare Ansagen. Ergebnis: Unsicherheit im Team. Führe mit Klarheit und Empathie.6. Keine Zeit für Reflexion Wer immer nur handelt, ohne zu reflektieren, wiederholt Fehler. Plane feste Reflexionszeiten ein.7. Konflikte vermeiden Schwierige Gespräche schieben neue Führungskräfte gerne auf. Besser: früh ansprechen, bevor Probleme eskalieren.8. Zu sehr Fachkraft bleiben Viele arbeiten wie zuvor, nur mit zusätzlicher Verantwortung. Neue Rolle heißt: mehr Strategie, weniger operatives Tagesgeschäft.9. Kein klares Onboarding planen Die ersten 100 Tage prägen Deinen Führungsstil. Wer ohne Plan startet, verschenkt Vertrauen und Wirkung.10. Keine Unterstützung suchen Allein durchkämpfen ist einer der größten Fehler. Suche Mentoring, Coaching oder Austausch mit anderen Führungskräften.Diese zehn Stolpersteine kennen fast alle neuen Führungskräfte. Der Unterschied liegt darin, wie schnell Du erkennst, wo Du stehst und wie Du bewusst gegensteuerst.Wenn Du nicht allein durch die ersten Monate gehen willst, begleite ich Dich gern in einem 1:1 Coaching. Gemeinsam sorgen wir dafür, dass Du Deine neue Rolle souverän und sicher ausfüllen kannst.

Thorben Schütt | leadership_karriere

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