Coaching für Führungskräfte
Du willst an deiner Rolle, deinen Entscheidungen und deiner Wirkung arbeiten. Entweder im Paket über sechs Wochen oder in einzelnen Sitzungen, wenn es schnell gehen muss.
Zum Coaching-Angebot ›Coaching für Führungskräfte und Entscheider
Die meisten glauben, echte Veränderung als Führungskraft braucht Monate. Du brauchst fünf fokussierte Stunden in sechs Wochen, um deine Werte, deine Ziele und deine Kommunikation endgültig zu klären.
Zwei Wege
Die Arbeit ist dieselbe, der Rahmen ist ein anderer. Wähle den Weg, der zu deiner aktuellen Situation passt.
Du willst an deiner Rolle, deinen Entscheidungen und deiner Wirkung arbeiten. Entweder im Paket über sechs Wochen oder in einzelnen Sitzungen, wenn es schnell gehen muss.
Zum Coaching-Angebot ›Ihr wollt, dass eure Leute nach denselben Maßstäben entscheiden und dass Führung im Alltag ankommt. Werte-Workshop und Coaching für Mitarbeitende und Führungskräfte.
Zum Unternehmens-Angebot ›Der feste Kreis für Führungskräfte, die regelmäßig an ihren eigenen Themen arbeiten wollen. Du kannst deinen Platz selbst nehmen, oder ihn dir von deinem Unternehmen finanzieren lassen.
Die Situation
Führungskräfte, die zu mir kommen, sind fachlich stark und im Unternehmen anerkannt. Und trotzdem gibt es diesen Bereich, in dem alles unscharf bleibt.
Du funktionierst. Und irgendwo zwischen Rolle, Terminen und Familie ist das Gefühl abhandengekommen, wofür du das alles eigentlich tust.
Du spürst, dass etwas nicht stimmt. Einen Namen dafür hast du noch nicht, und genau das macht es so schwer, etwas zu verändern.
Deine Werte kennst du nicht bewusst. Also entscheidest du nach Logik, nach Erwartung, nach Gewohnheit, und selten nach dem, was dir wirklich wichtig ist.
Deine Botschaften kommen anders an, als du sie meinst. Im Team, in Gesprächen mit deiner eigenen Führungskraft, zu Hause.
Job und Privatleben stehen sich im Weg. Du fragst dich, ob es dieses Entweder Oder wirklich braucht.
Der nächste Schritt steht an. Und du weißt nicht sicher, ob es deiner ist oder nur der nächste logische.
Mein Ansatz
Der Grund ist einfach: Du trägst bereits alles in dir, was du brauchst. Manchmal fehlt nur der Zugang zu diesen Ressourcen. Coaching baut nichts Neues auf, es legt frei, was längst vorhanden ist. Und Freilegen geht schneller als Aufbauen.
Für dich als Selbstzahler
Jede Sitzung baut auf der letzten auf. Am Ende hast du deine Werte priorisiert, deine Ziele definiert, deine Kommunikation geschärft, dein Zustandsmanagement im Griff und dein größtes aktuelles Problem gelöst.
Prep Sheets nach jeder Sitzung. Du reflektierst das Gespräch und bereitest dich gezielt auf die nächste Sitzung vor, sodass jede Stunde direkt auf der letzten aufbaut.
Kurze Wege zwischendurch. Für Rückfragen bin ich in den sechs Wochen per WhatsApp erreichbar, werktags mit Antwort innerhalb von 24 Stunden.
Für dringende Themen, die keine sechs Wochen warten. Ein zugespitzter Konflikt, ein schwieriges Gespräch, eine Entscheidung, die morgen ansteht.
Auch als Anschluss nach dem Paket, wenn du zu einem einzelnen Thema noch einmal gezielt arbeiten willst.
Ziel: Ruhe finden, Klarheit gewinnen, handlungsfähig bleiben.
Warum ein Paket
Ein klares ErgebnisKeine offene Sammlung einzelner Sitzungen ohne Enddatum.
Alles Relevante in einem BogenWerte, Ziele, Kommunikation, Zustandsmanagement und dein größtes Thema, statt nur ein Thema pro Sitzung.
Verbindlichkeit auf beiden SeitenDie feste Struktur erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass die Veränderung im Alltag ankommt und nicht nur im Coaching Raum.
Prep Sheets zwischen den SitzungenJede Stunde baut auf der letzten auf, statt jedes Mal bei null zu starten.
Du bleibst nicht alleinKurze Rückfragen per WhatsApp halten den Prozess auch im Alltag lebendig.
Planbar von Anfang anDu weißt, was es kostet und wie lange es dauert. Keine Unsicherheit, wie viele Sitzungen noch nötig sind.
Du investierst in VeränderungNicht in bezahlte Zeit. Der Wert richtet sich nach dem, was sich für dich verändert, nicht nach der Uhr.
Über mich
Es gab eine Zeit, in der ich nach außen genau das war, was ein Geschäftsführer sein soll. Belastbar, entscheidungsfreudig, immer einen Schritt voraus. Ich war überzeugt, dass Stärke bedeutet, keine Fragen an sich selbst zu stellen. Ich habe eine schwierige Geschäftsbeziehung gehalten, obwohl sie mich innerlich längst aufgezehrt hat. Ich wusste damals nicht, dass ich gegen meine eigenen Werte handelte. Ich kannte sie nicht einmal bewusst. Ich habe einfach funktioniert.
Der Preis dafür kam nicht als klarer Gedanke. Er kam als mentale Erschöpfung, und irgendwann als körperliches Symptom. Ich habe die Warnzeichen wegerklärt, wieder und wieder, weil ich glaubte, ein guter Geschäftsführer hält einfach durch.
Der Moment, der alles verändert hat, kam nicht in einem Meeting. Er kam auf dem Weg ins Kinderzimmer meines Kindes, an einem ganz normalen Abend. Mir sackten die Beine weg. Nicht wegen einer Krankheit. Wegen einer Geschäftsbeziehung und einer Rolle, die nicht mehr zu dem passten, wer ich sein wollte.
Ich habe die Geschäftsbeziehung beendet und bin als Geschäftsführer und Gesellschafter aus dem Unternehmen ausgeschieden. Am nächsten Tag waren alle Symptome verschwunden. Ich fühlte mich frei, klar und sicher, zum ersten Mal seit langer Zeit.
Wenig später habe ich eine Coaching Ausbildung begonnen und eine Methode gelernt, mit der ich meine eigenen Werte ermitteln und priorisieren konnte. Erst da wurde mir vollständig klar, wieso ich mich in dieser Zeit so gefühlt hatte. Meine Werte waren die ganze Zeit mein Kompass, und ich hatte ihn einfach nicht gelesen.
Wenn wir gegen unsere eigenen Werte entscheiden, zahlt irgendwann der Körper die Rechnung, die der Verstand lange ignoriert hat.
Heute begleite ich Führungskräfte und Entscheider genau an diesem Punkt, bevor die Beine tatsächlich wegsacken. Nicht über Monate, sondern in wenigen fokussierten Stunden, in denen wir sichtbar machen, was in ihnen längst vorhanden ist. Ihre eigenen Werte, klar priorisiert, als Kompass für jede Entscheidung, die noch kommt.
Wenn ich nicht coache, verbringe ich Zeit mit meiner Familie und unseren beiden Australian Shepherds. Reisen, Sport und Fotografie geben mir Ausgleich.
Referenzen
Der größte Mehrwert für mich war, mir bewusst meinen eigenen Weg mit Zielen, Werten und Vorstellungen aufzuschreiben und diesen mit Familie und Freunden zu teilen. Das hat nicht nur für Klarheit gesorgt, sondern auch Verbundenheit geschaffen. Ich habe durch das Coaching verstanden, wie wichtig es ist, aktiv Entscheidungen zu treffen, für mich, meinen Weg und meine Rolle. Diese Erkenntnis hilft mir bis heute, auch im beruflichen Kontext, sehr weiter. Deine ruhige und empathische Art hat dabei einen großen Unterschied gemacht, entspannt, aber gleichzeitig klar und zielführend. Ich kann die Zusammenarbeit mit dir jeder jungen Führungskraft und auch gestandenen C-Level-Leadern empfehlen, die sich reflektieren und weiterentwickeln wollen.

Ich hatte bisher schon mehrere Coaching Sessions mit Thorben und kann ihn besten Gewissens weiterempfehlen. Mir haben insbesondere die Übungen und das Verständnis rund um das Thema Werte dabei geholfen eine Ausgeglichenheit wiederzufinden, die mir in den letzten Jahren abhanden gekommen ist – sowohl im privaten, als auch im beruflichen Bereich. Außerdem habe ich gelernt mit Triggern umzugehen! Besten Dank dafür, Thorben!

Durch Thorbens Coaching habe ich großes Vertrauen in meinen eigenen Führungsstil gewonnen und Sicherheit für die ersten Schritte in meiner neuen Rolle. Besonders geprägt hat mich das Mindset ‚wer fragt, der führt‘. Es hilft mir bis heute, Gespräche und Herausforderungen lösungsorientiert anzugehen. Meine größte Entwicklung habe ich in der Selbst- und Teamführung gemacht. Thorbens Impulse begleiten mich nach wie vor in meinem Führungsalltag.

Im Coaching mit Thorben fühlte ich mich super aufgehoben und endlich verstanden. Ich fühlte mich schon seit längerer Zeit innerlich unzufrieden, war durcheinander und hatte mich selbst verloren. Durch das Coaching habe ich wieder zu mir selbst gefunden. Schon am nächsten Tag habe ich gehandelt und nun meinen Traumjob gefunden. Die neu gewonnene Perspektive hat sich sofort ausgezahlt. Ich bin Thorben sehr dankbar für jede Erkenntnis und für all das Wissen, dass er offen und ehrlich weitergibt.

Ich empfand die Coaching Arbeit von Thorben als sehr angenehm und konnte durch ihn die Grundlagen des Coachings erlernen. Besonders wertvoll empfand ich die Action-Learning-Sets die er geschickt geführt hat. Ich würde Thorben jederzeit als Coach für Menschen empfehlen, welche von einer geführten Selbstreflektion (auch im Business) profitieren können.

Das Coaching mit Thorben kam mir weniger als ein von außen eingegebenes Vorgehen vor, sondern vielmehr die Hilfe zur Selbsthilfe eigene Ziele zu erkennen & diese klar zu formulieren. Für mich sehr hilfreich waren Thorbens Fragestellungen, mit denen ich meinen Zielen ein Gefühl und klareres Bild geben konnte. Das vertaute Miteinander, gepaart mit Beispielen und Bildern haben es mir leicht gemacht, mir diese bestens vorstellen und für mich zulassen zu können. Ich habe dabei auch sehr viel über die unendlichen Trigger erfahren, die mich so manches Mal eher daran hindern, meine Träume & Ziele in den Vordergrund zu stellen. Hab vielen Dank für Deine Art & Hilfestellung, Thorben. Für jeden, der sich etwas mehr verstehen möchte, kann ich Thorben von ganzen Herzen empfehlen.

Zwei Bewerberinnen, eine Stelle, und plötzlich ihre Vorgesetzte. Eine First Time Leader erzählt ausführlich, wie aus einer schwierigen Zusammenarbeit mit einer Mitarbeiterin echte Führung wurde. Die ganze Erfolgsgeschichte lesen ›
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Praxisbeispiele
Ein frisch beförderter Teamleiter fühlte sich zerrissen zwischen Facharbeit und Führungsaufgaben. Im Coaching wurde sichtbar, welcher seiner Werte dabei ständig verletzt wurde. Er lernte, klar zu delegieren und Verantwortung abzugeben. Nach wenigen Wochen beschrieb er seine Rolle als klar und motivierend, und sein Team spürte die Entlastung.
Eine Führungskraft aus dem Marketing tat sich schwer damit, Feedback offen anzusprechen. Durch gezielte Arbeit an ihrer Kommunikation gewann sie Sicherheit in Gesprächen und merkte schnell, dass ihr Team Feedback als hilfreich und motivierend empfindet. Heute beschreibt sie ihre Gespräche als klar, ehrlich und konstruktiv.
Für Unternehmen
Zwei Wege, wie ich mit Unternehmen arbeite. Beide lassen sich einzeln buchen und ergänzen sich, wenn ihr an Kultur und Führung gleichzeitig arbeiten wollt.
In vier Stunden erarbeitet ihr drei bis fünf Werte, die eure Leute im Alltag wirklich anwenden. Formuliert als Ich-Versprechen, damit sofort spürbar wird, wer sie mitträgt.
Vorher klären wir im Gespräch mit Gründung und Geschäftsführung euren Purpose, da eure persönlichen Werte das Unternehmen prägen.
Zum Werte-Workshop ›Ob eine neue Führungskraft in ihre Rolle findet, ein Team-Konflikt Bewegung braucht oder eine Schlüsselperson vor einer Entscheidung steht: dieselbe Arbeit wie im Einzelcoaching, finanziert über euer Budget für Führungskräfteentwicklung.
Vertraulichkeit gilt auch dann uneingeschränkt, wenn das Unternehmen zahlt.
Gespräch vereinbaren ›Viele Unternehmen buchen einzelne Plätze im Forum als festen Entwicklungsrahmen für ihre Führungskräfte, oft aus dem Budget für Führungskräfteentwicklung.
Häufige Fragen
Dein nächster Schritt
In dreißig Minuten klären wir deine aktuelle Situation und deine Ziele. Du gehst mit Klarheit heraus, ob und wie ich dich begleiten kann. Wenn du heute spürst, dass etwas nicht stimmt, und noch keinen Namen dafür hast, ist das oft schon das erste Zeichen, dass ein Blick auf deine eigenen Werte fällig ist.
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