Vorgespräch
60 Minuten mit Gründung und Geschäftsführung zu Purpose und persönlichen Werten, als Fundament für den Workshop.
Werte-Workshop für Unternehmen
In vier Stunden zu Werten,nach denen dein Team auch ohne dich entscheidet.
Die meisten Unternehmenswerte hängen an der Wand und niemand entscheidet danach. Hier erarbeitet ihr drei bis fünf Werte, die eure Leute im Alltag wirklich benutzen: in schwierigen Entscheidungen, in Führungssituationen und in der Zusammenarbeit.
20 Minuten, online, ohne Verkaufsgespräch. Ihr wisst danach, ob sich der Workshop für euch lohnt.
Das eigentliche Problem
Werte kosten kein Geld. Fehlende Werte schon.
Wenn niemand weiß, wie bei euch entschieden wird, entscheidet jeder nach eigenem Muster. Das fällt selten sofort auf und wird trotzdem jeden Monat teurer, in Reibung, in Fluktuation und in Fehlbesetzungen, die zwei Jahre lang niemand korrigiert.
13 %
der Beschäftigten in Deutschland haben innerlich gekündigt. Nur 10 Prozent sind emotional hoch gebunden.
Gallup Engagement Index Deutschland 2025
33.000 €
kostet im Schnitt der Weggang eines einzelnen Mitarbeitenden, im Einzelfall bis zu zwei Jahresgehälter.
Fluktuationskosten, Branchenrichtwerte
3 x
Jahresgehalt kostet eine Fehlbesetzung auf Führungsebene, direkt und indirekt gerechnet.
Bundesverband Deutscher UnternehmensberaterOhne gelebte Werte
- Jede schwierige Entscheidung landet wieder bei der Geschäftsführung.
- Konflikte drehen sich um Personen statt um Sachfragen.
- Neue Mitarbeitende brauchen Monate, bis sie verstehen, wie hier wirklich gearbeitet wird.
- Die Kultur hängt allein an der Gründung und skaliert nicht mit.
Mit gelebten Werten
- Dein Team entscheidet auch dann in deinem Sinne, wenn du nicht im Raum bist.
- Kritik wird an einem gemeinsamen Maßstab festgemacht statt an Sympathie.
- Onboarding wird kürzer, weil Verhalten beschreibbar ist.
- Die Kultur trägt sich selbst und wächst mit dem Unternehmen.
Der Ablauf
Wir erfinden keine Werte. Wir holen die hervor, die längst da sind.
Werte, die sich ein Management-Team am Reißbrett ausdenkt, hält niemand ein. Werte, die eure Leute selbst benennen, erkennen sie sofort wieder. Genau darauf ist der Ablauf ausgelegt.
- 01Vorgespräch mit Gründung und GeschäftsführungVor dem Workshop klären wir euren Purpose, also warum es euch gibt, und eure persönlichen Werte. Diese Werte prägen das Unternehmen stärker als jedes Leitbild, deshalb starten wir dort.60 Minuten, vorab
- 02Die SchatzsucheDie Gruppe arbeitet zunächst still für sich, entlang von acht Fragen, die an Erinnerungen und Bilder andocken statt an Managementsprache. Am Ende liegt eine große Menge echter Begriffe auf dem Tisch.Im Workshop
- 03Clustern und zwei harte FilterDie Begriffe werden zu Wortwolken gruppiert und durch zwei Filter geschickt: Sind wir wirklich schon so? Und gibt uns dieser Wert Kraft für das, was wir vorhaben? Was durchfällt, fliegt raus.Im Workshop
- 04PriorisierungAus den Wortwolken wird eine Rangfolge. Am Ende stehen drei bis fünf Werte, die die Gruppe gemeinsam trägt, statt einer Liste, die alles und nichts bedeutet.Im Workshop
- 05Das Ich-VersprechenJeder Wert wird als Satz in der Ich-Form formuliert. Aus dem Wort Verantwortung wird ein Satz, an dem jeder sofort merkt, ob er ihn unterschreiben kann. Genau das macht Werte im Alltag benutzbar.Im Workshop
Warum nur vor Ort
Drei Gründe, warum ich diesen Workshop nicht online moderiere.
- 01Resonanz in der GruppeDie Schatzsuche arbeitet mit Erinnerungen, Bildern und Gefühlen. Ob ein Begriff im Raum trägt, zeigt sich an Blicken, Zustimmung und Zögern. Diese Signale gehen über eine Kachelansicht größtenteils verloren.
- 02Gemeinsames Material im RaumBeim Clustern liegen alle Begriffe gleichzeitig sichtbar an der Wand. Die Gruppe schiebt, sortiert und streicht gemeinsam. Digitale Boards bilden das nach, verlieren dabei jedoch das Tempo und die Beteiligung aller.
- 03Vier Stunden ohne NebenbeiOnline bleibt das Postfach offen und der nächste Termin im Blick. Vor Ort ist die Gruppe wirklich raus aus dem Tagesgeschäft, und genau das ist die Voraussetzung dafür, ehrlich über das eigene Unternehmen zu sprechen.
Meine Basis ist Hamburg, unterwegs bin ich deutschlandweit. Ihr stellt den Raum, ich bringe das Material mit. Reisekosten legen wir vorher gemeinsam fest.
Was ihr bekommt
Ein Ergebnis, das ihr am nächsten Montag benutzen könnt.
Der Workshop
Vier Stunden, moderiert, mit einer festen Gruppe von vier bis acht Personen aus eurem Unternehmen. Ausschließlich vor Ort.
Euer Werte-Dokument
Drei bis fünf Werte, jeweils als Ich-Versprechen ausformuliert und begründet. Direkt einsetzbar in Onboarding, Führung und Kommunikation.
Wenn ihr weiter gehen wollt
Verankerung über 90 Tage
Für Unternehmen, bei denen die Werte nicht nur stehen, sondern in Führung, Auswahlgesprächen und Alltag ankommen sollen, gibt es eine Fortsetzung: Check-in nach 30 Tagen, Führungs-Leitfaden für schwierige Situationen, ein Auswahlraster nach Talent, Erfahrung und Werte-Passung sowie Einzelsessions für eure Führungskräfte. Das besprechen wir, sobald das Fundament steht.
Die Investition
Was es kostet, und woran ihr es messen solltet.
Den Preis nenne ich im Werte-Check, sobald ich weiß, wie groß eure Gruppe ist und wo ihr sitzt. Vorher wäre jede Zahl geraten.
Zum Vergleich, bevor ihr über den Preis nachdenkt.
Eine einzige Fehlbesetzung auf Führungsebene kostet nach Berechnungen des Bundesverbands Deutscher Unternehmensberater bis zum dreifachen Jahresgehalt. Bei 80.000 Euro Jahresgehalt sind das bis zu 240.000 Euro, für eine Entscheidung, die niemand vorsätzlich falsch getroffen hat.
Der Workshop kostet einen Bruchteil davon. Er rechnet sich in dem Moment, in dem ihr eine einzige solche Fehlentscheidung vermeidet.
Die Ergebnis-Garantie
Wenn ihr am Ende des Workshoptages keine drei bis fünf Werte habt, die ihr als Gruppe gemeinsam tragt und im Alltag anwenden könnt, stelle ich den Workshop nicht in Rechnung. Ihr behaltet alle Unterlagen und Ergebnisse.
Ich kann diese Zusage geben, weil ich das Format kenne und weil die Werte, die wir suchen, bei euch bereits vorhanden sind. Meine Aufgabe ist es, sie sichtbar und benutzbar zu machen.
Wer das moderiert
Thorben Schütt
Ich bin seit 2017 Geschäftsführer der BGM³ GmbH und begleite seit 2020 Führungskräfte im Einzel- und Gruppencoaching. Ich kenne beide Seiten des Tisches: die Verantwortung als Unternehmer und die Arbeit an Werten, Zielen und Identität als Coach.
- Geschäftsführer der BGM³ GmbH seit 2017
- NLP Practitioner, NLP Master und NLP HypnoCoach
- Über 100 begleitete Führungskräfte in Einzel- und Gruppencoaching
- Leiter des Leadership Forum, Peer Group Coaching für Führungskräfte
- Werte-Prozess im eigenen Unternehmen durchlaufen, nicht nur moderiert
Ehrlich gesagt
Für wen das nicht passt.
Ich sage lieber vorher ab, als hinterher etwas zu liefern, das niemand nutzt:
- Wenn die Geschäftsführung nicht selbst teilnimmt, sondern die Werte delegiert.
- Wenn schon feststeht, welche Werte herauskommen sollen.
- Wenn es um ein schönes Team-Event geht und nicht um Verhalten im Alltag.
- Wenn danach niemand bereit ist, Konsequenzen aus den Werten zu ziehen.
Häufige Fragen
Was Geschäftsführung und HR vorher wissen wollen.
Häufig ja, und zwar dann, wenn die bestehenden Werte niemand im Alltag benutzt. Wir prüfen die vorhandenen Werte durch dieselben zwei Filter und formulieren sie als Ich-Versprechen. Oft bleiben zwei bestehende Werte, zwei fallen weg und einer kommt neu dazu, den vorher niemand ausgesprochen hat.
Die Geschäftsführung oder Gründung auf jeden Fall, dazu eine feste Gruppe, die möglichst unterschiedliche Bereiche und Erfahrungsstufen abbildet. Vier bis acht Personen sind ideal, mehr sprengt den zeitlichen Rahmen des Formats. Die Gruppe legen wir im Vorgespräch gemeinsam fest.
Der Ablauf ist bewusst eng geführt, weil die Werte bereits in eurem Unternehmen vorhanden sind. Wir suchen sie, statt sie zu erfinden. Ein längeres Format erzeugt in der Regel mehr Diskussion und nicht mehr Ergebnis. Die eigentliche Arbeit beginnt danach, im Alltag.
Nein, bewusst nicht. Das Format lebt von der Dynamik im Raum. Die Gründe dafür stehen weiter oben im Abschnitt zum Ablauf. Reisekosten legen wir vorher transparent fest.
Ihr bekommt euer Werte-Dokument mit den Ich-Versprechen. Wenn ihr die Werte tiefer verankern wollt, gibt es dafür eine Fortsetzung über 90 Tage, mit Check-in, Führungs-Leitfaden und einem Auswahlraster für Bewerbungsgespräche. Das entscheidet ihr, wenn das Fundament steht.
In vielen Unternehmen ja, entweder über das Budget für Führungskräfteentwicklung oder über Organisationsentwicklung. Ihr bekommt eine Rechnung mit ausgewiesener Leistung, die sich in beide Budgets einordnen lässt.
Der nächste Schritt
Zwanzig Minuten, die euch die Entscheidung leicht machen.
Im Werte-Check schauen wir uns eure Situation an und ich sage dir ehrlich, ob der Workshop bei euch etwas verändert oder ob euer Thema gerade ein anderes ist.
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